CEO和总裁，谁的权力更大？
CEO的权力大 一个公司除董事长外 CEO的权力大 董事长是公司里的大股东 是老板 其于的股东称为：董事 公司里有重大事情需要召开董事会 组织者可以是董事长 也可以是CEO CEO即董事会聘请的总经理。一个公司只有一个CEO 可以有几个总裁；如：财务总裁 ，运营总裁等
视频聊天记录能查到吗
1、以微信为例，微信里的视频聊天或语音记录都可以查到。可以点击进入聊天页面，然后查看聊天的记录即可。
2、微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件，摇一摇、漂流瓶、朋友圈、公众平台、语音记事本等服务插件。
3、微信由深圳腾讯控股有限公司（TencentHoldingsLimited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。
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去参加活动，我收获了什么？
我是个挺怕麻烦的人，因为怕麻烦，其实错过很多美好、有趣的东西，比如各种美食，比如能带来快乐的一些活动，比如和朋友海聊的机会，比如认识一些有趣的灵魂。
怕麻烦的人生，充斥着无趣。
意识到这个问题已经很久，但是有意识地去改变，是在最近。
有句话说，听过很多道理，仍然过不好这一生。的确，知道了大道理不去实践，那它永远都是大道理，仅此而已，与自己无关。
我不想要做一个知道很多大道理，却过不好这一生的人。所以，我想要一点点地改变自己。
昨天，去参加了混沌长沙“混沌之家”的落成典礼，虽然离家其实挺远，但是，在克服自己的惰性去了以后，觉得很愉悦，也很值得。
比起一下午坐在沙发上，刷手机从白天到黑夜，这样有所收获的时光，让人快乐。
那么，在这场活动中，我收获了什么？有什么感受？想自己做个记录，分享给看到这篇文章的你。
从2点到5点，有好几个人的演讲，都很不错，草花互动CEO戴建清的《如何做一个有魅力的人》结合自己的创业经历以及3A模型讲了如何成为一个有魅力的人；华烁的CEO周雨，讲自己如何从一个文艺师范生成为一个创业战士；悦力集团董事长邓辉哲讲《演讲—表达时代的第一生命力》。
草花互动COO、混沌大学长沙分社社长杜正清发表的《认知跃迁—为什么聪明人总会做傻事》的演讲，有趣有料，讲得很生动，凭记忆分享一部分。
他用自己砸了4000万投资没得到回报的例子，说了为什么一个聪明人总是做蠢事，因为许多的时候，聪明人都以为自己是诸葛亮，而实际做决策的时候，就是一个受情绪控制的“张飞”。
那么如何来避免做蠢事，那就要实现自己的认知跃迁，他总结了三点：
第一，管理情绪。
很多决策，做投资也好，购物也罢，或者是生活中与别人的相处，许多时候都是自己的情绪所影响。所以，在做重大决策的时候，一定要理智，分析。
第二，抽离视角。
在英特尔公司遭遇至暗时刻之际，公司CEO格鲁夫和总裁摩尔之间，有一场被称为商业史上最经典的对话。
格鲁夫问摩尔：“如果我们下台了，另选一位新总统，你认为他会采取什么行动”？
格鲁夫答到：“放弃存储器生意。”
格鲁夫是个执行力极强，又极具决策魅力的人，他沉吟良久之后，说：“我们自己为什么不这么做呢？”
之后英特尔彻底关停了存储器业务，并且裁掉了七千二百个职位，全面转型CPU业务，开启了一个新的黄金时代。
有时候，从自己的视角抽离出来，站在另一个视角，更能找到问题的解决办法。例如我们平常生活中，在做决定时，我们可以去想，如果是谁谁谁（自己认可的，崇拜的人），他会怎么去做？这样，或许能够“柳暗花明又一村”。
第三，多元思维。
学习一些思维模型，更新和迭代自己的认知，最重要的，是在实际中，去应用这些模型，最终摸索属于自己的思维模型，这，才是能长久避免做蠢事的方法。
想要实现认知跃迁，每个人都要讲自己的道理，从学习使用模型，到重构模型，到根据自身的实践总结出属于自己的思维模型。
几个演讲者，都不用回头看PPT，就能完全不卡壳，而且很有逻辑地讲下去，过程中，不乏让人捧腹大笑，也不乏让人陷入思考。
至少，现场的氛围真的很好，几乎没人聊天，没人玩手机，没人离场。
那么带来这么好效果的背后，我觉得是"用心"二字。
有一种感受， 越是厉害的人，越会用心对待每一次的任务，力求做到最好。是否用心，其实受众完全能够很轻易感受到。
拿我自己来说，写文章，当我自己觉得没用心的时候，读者一定会感受到，或者体现在阅读量，或者体现在他们的反馈。
有一次，很粗糙地写了一篇，第二天早晨收到一个大哥的私信说”丫头你这个文章有点敷衍，没有认真“。
的确，读者才是对文章有发言权的人，我很惭愧，反省自己：凡是让别人花时间去看的文章，都应该有它的价值，或能让浮躁的读者觉得平静；或能让有些低落的读者觉得生出希望；或能撩起沉寂已久的读者”折腾“的心；或能解决读者的一些困惑。
昨天的活动还有一个让人觉得用心的点，就是每个人都有一株多肉作为伴手礼，包装得很用心，肉肉本身也很漂亮。这种超出期望的得到，真的会让大家有种“爽感”。
许久不认识陌生人，也许久不和陌生人打交道，可是这个世上，真的会有让你遇见了，就觉得很开心的人。
我所在的研习社班级，并不是特别活跃，这么久，我也是才输出过三次。当分享到第三次的时候，班班说“你把地址私发我，我个人给你寄一本书”。
那一刻，觉得很意外，很惊喜。
昨天去参加活动，我便也给班长带了一本书，简单写了几个字，留了自己的名字。班长一看到我，眼泪都要流出来，她说很感动，然后和我拥抱。我未曾想，这么一个小举动，便能让一个人觉得感动和温暖。
去之前，看到有人在群里问，有没有附近的人开车去，可以顺便带上自己。我也问了一句，文总立马回复说他在周边，会开车过去。后来，因为他过去的时间比较早，去时我便没有坐他车。
回来的时候，我是坐他车回的，同时坐他车的还有另外两个小伙伴。
在车上聊天，知道他是一家物流公司的老板，同时还经营其他行业的一些店铺，之前也是樊登读书的一个市负责人。
同在车上的蒋总，看得出来，也是事业有成的人，经济实力也已经很厚，两个人都已经四十多的年纪，孩子都上高中，却每天在听课程，也愿意花时间来参加这种活动。文总他说自己现在得到上的有些专栏，已经听过五六遍，谈吐之间，可以看出他的知识面很广，思维特别清晰。
不仅本身厉害，人更是特别好，即使并不完全顺路，也把车上的三个人一 一送到家，于我而言，我觉得很感激。能够遇见，更是很开心。
这也是我的收获，走出去，遇到的温暖。
CEO和总裁的区别到底是什么?
CEO和总裁都是企业的高级管理人员，但是在职务和工作性质上是不同的，他们的区别为：
1、职务不同。CEO是首席执行官，是公司负责行政事务的最高长官；而总裁通常为公司的最高长官。
2、管理权限不同。CEO是可以负责公司日常行政事务；而总裁除了对公司日常行政事务有管理权，也对其他事物也有管理权。
3、任命方式不同。CEO可以是由总裁任命的，但CEO是无法任命总裁的，总裁通常是由公司董事会或股东来进行任命。
参考资料来源：百度百科——ceo
参考资料来源：百度百科——总裁
